为全面落实工程项目“安全零事故、质量零缺陷、进度零滞后”目标，永和集团于2025年4月1日正式成立施工安全、质量进度检查小组，由集团常务副总经理陈丹担任组长，统筹推进检查行动。

机制创新：建立“周巡查、日复盘、月考核”闭环机制，覆盖全集团分公司、在建项目等；  

精准发力：聚焦安全施工、工程质量、管理进度三大环节，制定《施工管理清单》

自4月1日启动专项督导以来，检查小组累计开展巡查3次，发现并整改45项，推动各分公司及项目工程质量和管理水平显著提升，安全培训覆盖率达100%。  

以铁军精神决胜全年目标

陈丹在专项总结会上强调：“项目管理必须永远在路上！”下一步集团将持续深化督导机制，实施“连带追责”责任制，启动“项目经理特训营”，培养复合型管理人才，通过设立专项奖励基金，重奖“零事故、高质量、高效率”的标杆项目。  

【集团行动令】

安全是发展的生命线，质量是企业的生存基业。让我们以专项督导为新起点，以“时时放心不下”的责任感、“事事紧抓不放”的执行力，坚决打赢项目管理攻坚战！